成本管控方案，成本管控方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管控方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成本管控方案的解答，让我们一起看看吧。

管理成本怎么算？

成本管理计算公式：

1、三角分布：

可用来估算时间和成本

期望=（乐观+最可能+悲观）/3；

2、贝塔分布、PERT三点估算：

可用来估算时间和成本

均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6，；标准差=（悲观-乐观）/6

3、进度偏差：

SV=EV-PV；

SV<0进度落后；

SV=0符合进度；

成本管控顺口溜？

成本估算（雷子，下官卖金子）

类比估算，确定***费率，自下而上成本估算，管理软件，卖方投标分析，准备金分析，质量成本

成本预算（城管参合）

成本总计，管理储备，参数模型，支出合理法

成本控制（成绩预计偏软）

成本变更，绩效测量，预测技术，绩效评估（偏差，趋势，挣值），偏差管理，管理软件

如何编制项目责任目标成本？

按建设部《建设工程项目管理规范》的要求，项目管理的重要办法之一是企业与项目经理部签定项目目标管理责任书，而项目责任目标成本则为该责任书中约定经济条款的依据，同时项目目标成本也是项目成本控制中的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

项目目标成本是项目全体人员共同奋斗的目标也是项目成本考核的重要依据。因此项目目标成本在项目成本管理中扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。

简述企业目标成本及其制定方法？

目标成本法是一种以市场导向， 对有独立的制造过程的产品进行利润***和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

　　首先，目标成本法下的市场研究与传统方法不同，它不是一个单一的***。更准确地讲，一旦在较早的市场研究过程中消费者的信息被获得，这种信息收集将在整个目标成本过程中持续进行。第二，鉴于在制造过程中改变设计非常昂贵，为尽量减少在制造过程中更改设计，在产品的规范和设计阶段将花更多的时间。第三，目标成本法使用完全生命周期概念可使产品的拥有者在产品的有效寿命内成本最小化，即不仅仅考虑最初的购买成本，还要考虑产品的运行、维护和处置成本。

　　在这些初始步骤后，目标成本法的过程特点更突出。下一步确定目标售价和目标产品销售量时，有赖于公司对产品给予消费者的价值的判断。目标边际利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。 目标成本 是目标售价和目标边际利润之差。（请注意下标 tc 表示用目标成本法得出的数据）。目标成本法的这层关系可用如下方程式表示：

　　C tc ＝ S tc － P tc

　　一旦目标成本被确定，公司必须确定目标成本的各个组成部分。 价值工程 过程就包括对产品的每个组件进行考察，看是否存在在保留产品功能、性能不变的情况下，降低成本的可能性。在某些情况下，产品设计要更改，生产中的原材料要更换，制造过程要改变。在能最终确定目标成本以前，价值工程可能要重复几遍。

　　在提高企业竞争力中的作用:目标成本法被认为是一种管理方法，而不仅仅是一种成本控制的方法，更是一种利润***和成本管理综合的方法。不论是在制造还是在服务成本方面，可进一步得到效率的增加。

　　详见:目标成本法及其应用

到此，以上就是小编对于成本管控方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管控方案的4点解答对大家有用。