推动税收咨询服务创新，中国注册税务师协会赋能企业发展，注册税务咨询师管理认证中心

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推动税收咨询服务创新，中国注册税务师协会赋能企业发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍推动税收咨询服务创新，中国注册税务师协会赋能企业发展的解答，让我们一起看看吧。

亿企赢u盾是干什么的？

亿企赢是一个为企业提供综合财税服务（如，财务管理、税务管理、培训赋能、知识服务等）的平台。该平台成立于2016年4月，主要运用云计算、大数据、人工智能等新兴技术，帮助企业管理者提高管理效率、管理水平等，从而减少企业成本，使得企业健康良性发展。

有哪些传统行业转型成功的案例？

“海尔智家”锐变物联网生态品牌，成套智慧家庭落地千万家庭

　　智能家居是块“香饽饽”无可置疑，但如何脱颖而出是个问题。尤其是在享受了5G、物联网等技术带来的便利后，用户对于智慧生活的想象越来越丰富，体验要求也越来越高。要想获得市场认可，落地能力是重中之重。

　　工欲善其事，必先利其器，要想提升落地能力，需要先有获取用户需求、并把用户需求变现的能力。用户真正需要的是什么？这一点，“海尔智家”的答案似乎更得人心：不是简单的“产品连接”，而是“生活连接”。诸如用户进入智慧卧室睡觉时，当头部接触到智能枕头就会联动空调启动，此时的智能枕头能实时监测用户睡眠状态，生成睡眠曲线并自动进入睡眠模式；当卧室二氧化碳超标时，空调会主动开启新风功能，提供专业健康的个性化睡眠管理。

　　这种与生活的连接，在已经锐变为全球物联网生态品牌的“海尔智家”来看，已经是很寻常的事。通过不断探索，“海尔智家”已经建立了空气网、食联网、衣联网等7大生态圈，并且都是基于用户需求而形成的开放性生态圈。以衣联网为例，目前其已打破行业壁垒，吸纳4800多家生态***加入，为用户提供洗、护、存、搭、购全生命周期的智慧解决方案。

　　如今海尔衣联网还迎来一位英频杰公司战略合作伙伴，将物联网技术在家电智能制造、纺织服装行业中的应用，为更多用户带去极致的衣联网体验。随着与英频杰合作的展开，从家庭端的洗护存搭购拓展到了厂店家领域的细化合作，在物流环节、智能货架、智能试衣间、智慧门镜、智慧收银等场景方面，物联网技术将促进服装纺织行业“厂、店、家”上下游产业链融为一体，建立起完善的生态服务体系。

　　说的好、看得见却摸不着，就不能称之为好的产品。这一点，“海尔智家”也早就意识到了，其以海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy七大世界级家电品牌，大力推进物联网智慧家庭生态品牌战略，以用户体验为中心，即智慧要“入户”，而不只是“展示”。依托全球七大品牌的全球布局，“海尔智家”在国内已建立超过3500家智慧家庭体验中心；在海外，欧洲、东南亚、美洲等地区也先后建立智慧家庭体验中心，海尔智慧家庭在全球快速落地，成为全球引领的物联网生态品牌。

　　如此一来，海尔智慧家庭的“5+7+N”全场景智慧成套解决方案，就能让全球用户都可以体验，做真正看得见、摸得着、买得到的智慧家庭，而绝非高高在上的“空中楼阁”。凭借13年智能家居抢先布局优势，以及“以用户需求为中心”为基本思路所形成的成套、定制和迭代三大差异化优势，再加上U+智慧生活平台、社***互平台顺逛、大规模定制平台COSMOPlat的三大物联网平台的有力落地支撑，海尔成套智慧家庭已进入全国一千万用户家庭，稳坐智慧家庭第一把交椅。

　　如果说智能家居是一场华丽的舞蹈秀，那么“海尔智家”无疑是舞会中耀眼的存在。2018年，海尔智慧家电销量增长79.8%、智慧家庭用户数增长15.6%、全屋成套解决方案增长128%、物联网生态收增长16倍，在2018年及2019年1季度智慧家庭成套销售占***别达25%、32%。另外，海尔凭借品牌价值163亿美元进入2019年BrandZ全球最具价值品牌榜单，挤进全球品牌百强，成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个进入百强的物联网生态品牌，预示着“海尔智家”智慧家庭战略得到世界认可。

　　通过“海尔智家”在智能家居所取得的成效，让入局企业必须认识到，想让家变聪明，需要提升两种创新技术，一种是“让产品变智慧”的硬件本身技术，另一种就是“让家变智慧”的物联技术。智能家电落地，最终指向依然是用户，科技与智慧完美融合打造高品质智慧家电，才能满足消费者对智慧家庭美好追求。

　　最后

　　青岛海尔创造了一个世界级家电品牌，为顺应物联网时代，如今更名为“海尔智家”，本质是家电品牌正式换道生态品牌，以智慧家庭创建物联网时代生态品牌，实现了由家电到成套家电、到智慧家庭、再到衣食住娱全生态服务实现业务升级，并依托全球7大品牌不断落地智慧家庭方案，从“品牌全球化”升级为“生态品牌全球化”，开启新品牌赛道，以引领者的姿态重新定义万物互联时代全球用户的生活方式，为世界用户提供了最佳智慧体验。

某服装制造公司9个车间，18个仓库，信息化覆盖率不到30%。

现存4套ERP系统，1套数据***集系统，1套生产管理系统，1套RFID系统，3套财务系统，生产设备年代跨度超过30年，软件系统品牌种类超过10套。信息化用人不减反增，信息孤岛问题严重。

业务流转靠人与人反复沟通，关键环节负责人离岗就会导致业务中断，工业效率取决于员工心情，人工估算物料***购量，人工排制生产***，人工出入库和库存盘点，人工跟进***购进度，人工跟进生产进度。人的因素过于显著。

没人确切知道仓库里还有多少剩余物料，物料重复***购屡见不鲜，没人确切知道订单何时能交付、会不会延期，没人确切知道生产和经营整体状况如何。***浪费、时间浪费、摸黑管理。

设计研发：样式多、规格多、设计繁、试制慢；生产订单：小批量、多批次、多标准、个性化；企业经营：凭感觉、靠经验、拍脑门、频试错。需求越来越杂、成本越来越高、利润越来越少、管理越来越难。

D2M全球化批量定制改造方案

D2M平台可以覆盖企业所有业务，连接现有系统、填补各项信息化空白，串起企业各项业务，减少各公司、各环节间的业务流转成本，其标准化流程和消息推送机制还可推动业务的正常运转。

企业还可利用D2M平台驱动业务流转方式，从靠工人主观意愿干，变成平台任务推着干，在不增加综合成本的前提下，提升工作效率。

企业用D2M仓储系统可以管理所有物料，轻松查找库存，精准定位物料；D2M智能排产系统则可以帮助企业实现自动排产，生产***直达现有ERP系统，实现产能与工期通过大数据精准计算；还可以用D2M生产执行系统实时提取和跟踪每一个订单、每一道工序的生产情况。通过大数据智能计算产能，延期提前预警。

应用成效

信息化覆盖率100%，订单交付周期缩短20%，产品合格率超过99.5%，生产效率提高30%，***购成本降低20%，沟通成本减少90%。

订单直达车间，任务直达工位，业务自主流转、形成业务闭环。

企业数字化转型成功案例有很多，涵盖机械、电子半导体、印刷包装等不同行业。他们主要都是通过搭建数字化平台，拜托传统人工管理，实现系统自动化管理，从而实现降本增效、提质减存效果，帮助企业快速发展。举例：（1）汽配：腾龙汽车、雅虎汽车、福亨汽车、万卡信实业....（2）电子信息：三诺集团、美智智能、丽智电子.....（3）装备制造：智奇铁路、海得斯能源....（4）半导体：三安集成、晶科电子、晶丰明源....（5）印刷包装：爱德印刷、黄山永斯...以上都是我们服务过成功的案例，欢迎进一步了解。

2020年以后教育创业，教育行业哪个领域利润率高，有发展前景，请具体一点？

最赚钱的，教育业绝对

但是，教育行业很难规模化。

拿补课来说，有经验的老教师，教学水平高，名声好，也有人脉，坐着睡觉都源源不断地有人来找他补课。学生少的话，自己家里面就能坐下；学生多的话，按小时租一个便宜的地方上课即可。收的钱除去少量的租金全是自己的。

对比那么做课外辅导的机构，比如‘优胜教育’，他们不但要支付老师的讲课费，还有昂贵的租金和市场推广费用，行政、财务、人事、IT等人员的费用，股东的分红，税收等等。学生交的钱只有小部分能进

试想一下，如果你是一个优秀的老师， 你自己收学生，同时辅导10个学生，一个学生1小时交费100元，进你个人腰包是1000元，即使有租金成本，你也能拿到800-900元。

但是你如果去教辅机构上课，他们收学生200元1小时，他们扣去以上所罗列的各种费用之后只剩下80元，然后给你20-30元。你只能得到200-300元一小时。同时，你还要受他们一定程度的约束，他们还会拿你的名字到处宣传，消费你个人的名声......

傻子才会去干呢

....

傻子才会去干呢

所以，教辅

在教育行业的其他领域也是一样的，如英语培训、留学咨询／中介...

公司无法给优秀教师／培训师／留学顾问的服务增加价值，而只会增加额外的成本，增加客户的负担，减少优秀老师的收入。

这样的情况，决定了教育行业很难成长起巨无霸的大公司。新东方算是最大的了，有兴趣的可以自己去研究他的财务报表。

所以才会有以上一些人提到的，没有产生富豪、没有产生高投资回报率的情形，而事实上，教育业肯定是很赚钱的行业，只不过，这些钱分散地进入了各个优秀的教师、培训师、咨询师的口袋里。

各个优秀的教师、培训师、咨询师的口袋里。

有什么不懂的可以私信我

文/陈波

好问题。我从事互联网行业这几年，做的最多的其实是教育行业的产品，例如下载量过千万的APP小伶英语，做垂直教育的芒小豆APP，做学涯规划的超级学芽APP，对这个行业有一定地理解，在这里写出来，希望能帮助创业者。

首先从大势上讲，教育创业，依然可以挣钱。

何为大势:

拿成都来说，高中的升学率只有五成，这里面有两个原因:第一，教育***分布不平衡，这个不过多解释，每个地方都存在这个现象。第二，政策原因，我们的政策希望有部分的人进入到技工行业，不然我国的基础工业将无人可用。

从大势来讲诞生了两部分需求:

第一，让学生在竞争中占优的培训机构。

第二，高职，技术类培训（这是未正常进入高中的学生另一种晋升之路。）

说回创业，培训机构太多了，以前的机构成立很简单，一个老师租个场地，搭几个板凳一张黑板就可以称之为机构，但现在的现象是每隔二十米就会有一家培训机构，大部分的培训机构从长期来看是难以盈利的。招生难度大，老师培养（人才流失），是培训机构难以做大最重要的两个因素。那培训还能做吗？

答案是:能，这里记得做笔记!

k12教育培训竞争大，但综合素质类的教育机构依然有很大缺口。例如艺体类教育，我认识几个做钢琴和声乐培训机构，正在闷声发大财。好到什么程度，基于社区竟然还有名额限制，非常火。再比如我接触的一家做少儿播音主持人的少儿培训，两年内做到了全国一千家会员单位，靠销售课程赚的盆满钵满。

因此:基于社区的综合素质内培训，做到尽量的垂直，一定是有市场的。是很好的创业出发点。

高职技工类培训市场混乱，亟待整合。

前面跟一所211大学的一主任聊天。他总结说:现在的的民办院校，还有为民办院校做引流的机构，都很挣钱。这个是能想明白的，当你的孩子没有上高中，作为家长来说花点钱让孩子能念中专，大专，甚至最终也能到本科，家长是愿意的。对应的，这在成教里就多了“单招”和“对口”这样的门道。作为创业者，如果不具备资质，也没有教学***，也可以考虑做渠道公司，给院校引流。四个字自己体会:利润惊人！

谢谢你的问题，这是一个好问题。希望更多的教育创业者能少走弯路，为社会的教育做出贡献。

我是产品经理李科，专注品牌孵化和产品运营，如果你想关注更多，可以关注或私聊我获得更多资讯。

我们建议从事艺术教育，利润高，当前巨头不多

1- 教育行业种类

一般可以分为学前教育，k12教育，成人教育等；按类别可以分为基础教育，课程培训，艺术教育等等。种类繁多

2- 基础教育和课程培训式教育已是红海

当前从事学前基础教育的龙头包括：小小地球，迪士尼，金宝贝等

学习课程培训教育龙头包括：新东方，学大，巨人，学而思等等

特别是英语课程培训有：EF，Weibo，华尔街，乐宁等机构扎堆入驻，新加入的企业几乎没有生存空间。

3- 艺术培训市场广泛，品牌效应还未显现

艺术培训又包括舞蹈班，声乐班，乐器班，话剧演讲，形体班，美术班等等。范围广，竞争压力没上述细分行业大，特别是线上教育***少之又少，完全可以在未来5-10年成为主攻方向。

结束语

当前随着***不断提出素质教育，减少民办学校的倾向；同时家长也希望孩子拥有艺术细胞，学习1-2样艺术相关内容，我们认为从事艺术教育一定是未来趋势。

图片均来源网络

比较看好职业教育方面，但职业教育必须配合产业和行业的就业岗位，市场消费需求来做。

比如像山东依托itm产业模式对传统服装实体店转型升级成为衣品店，这就要求原来从业人员导购要重新筛选，学习专业穿搭，色彩艺术等美学专业知识，以及衣物收纳和整理技能。这就是一个职业技能教育的新职业，新就业方向。

因此，ITM模式创始人***用与服装各类院校合作，开设这类招生培训课程，加快职业人员转型，应届毕业生1+X课程技能等级考试等方面的职业教育。

这种职业教育打通了社会与学校，人员与就业，产业与教育之间的多方面通道。大家可以去了解一下，开拓思路。

中国的教育行业一直都是以公益事业为发展的，教育一直***用公办学校为主。90年以后逐步发展起来的民办教育，不管是基础教育和是民办高校，尽管***取收费制度，但依然不允许不提倡教育爆利，高收费制度。过去一度提出教育产业化后来被办学实践证明，不利于我国的教育发展，被业界人士认为是错误的。至于教育创业，一是指教育地产，利用优质教育***，拉动教育地产，实际上还是房地产为盈利模式，教育只是房地产加教育而已。还有一种教育创业就是指校外教育培训的创业，尽管国内以职业教育模式，有几家成功案例，比如说新东方学校、蓝翔技工学院，但绝大多数校外培训模式的教育不是真正的成功创业。一些私立幼儿园，以高收费模式盈利，也不是真正的教育创业，近期国家教育部门正在陆续整改和明令禁止。

目前看来，只有真正立足于教育科技发展，优质教育***和互联网技术结合，教育智能化发展的先进技术才可以称为教育创业，比如说创业公司利益科技技术和互联网技术，利用智能教育技术，弥补校内教育不足，形成立体化、全覆盖的社区教育网络，形成学校、社区、家庭三者结合体，也许可以成为教育创业的一种新途径。

溢美金融集团怎么样？

溢美金融集团创建于2011年10月，公司定位旅游产业链金融科技平台，专注于通过灵活便捷的金融服务和多样化的支付产品，为各类旅企及其细分行业赋能，帮助企业降本增效。

公司主要业务分为供应链金融平台、共享服务平台和企业出行平台。其中，以支付为基础的供应链金融平台，专注于解决旅游产业链中的中小从业者主体流水大、资产轻、融资难等问题，通过创新金融模式，快速、灵活的为旅游从业者完成授信与助贷。

新经济环境下的企业共享服务平台，通过技术手段将各类运营服务标准化、颗粒化，形成个人或小微团队以ServiceShare的方式完成该项工作解构并满足共享服务的订单。

整合共享服务商供应链及第三方应用，赋能企业***用共享服务产品变革运营组织方式，提升经营效益。企业出行平台服务于企业商旅出行，围绕企业差旅管理、会议、出行服务提供综合解决方案，同时以商旅金融和税收筹划为基础，在符合国家相关法律法规的大背景下，通过私车公用、私房公用等措施，降低企业商务出行成本，在不增加企业额外支出的情况下，合法合规提高员工的个人收入。

溢美总部位于北京，另在上海、山东等地设有分公司。目前公司已获得来自险峰华兴、挚信资本、UMC和元泰基金的四轮融资。截至2018年，溢美累计放款额超过620亿，交易额达3500亿。以旅***业为例，已有70%的旅行社和超过200万的卖家正在使用溢美的产品。

溢美创建于2011年10月，公司定位旅游产业链金融科技平台，主要业务分为旅游产业链金融、旅游消费金融和旅游商品***三大板块。其中，旅游产业链金融专注于解决旅游产业链中的中小从业者主体流水大、资产轻、融资难等问题，通过创新金融模式，快速、灵活的为旅游从业者完成授信与放款；旅游消费金融业务核心产品“51分期购”，通过二维码技术的创新，实现线下线上商家的***统一收款，聚合分期、微信、支付宝、快捷等多种支付方式，支持大额支付和扫码支付；旅游商品***核心产品“e游购”依托微信小程序，为目的地商户提供集直播、***传播营销、分期支付、商户金融服务为一体的商业环境下的******。

溢美在北京、徐州、上海（宁波）、深圳、天津设有分公司，已获得来自险峰华兴、挚信资本、UMC和元泰基金的四轮融资。溢美目前有70%的旅行社使用溢美的金融产品，超过200万家的卖家正在使用溢美的***。截至2017年，累计放款额超过500亿，目前已经与主流商业银行、财务公司、财险公司达成深度战略合作。

到此，以上就是小编对于推动税收咨询服务创新，中国注册税务师协会赋能企业发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于推动税收咨询服务创新，中国注册税务师协会赋能企业发展的4点解答对大家有用。