固定资产管理的方法，固定资产管理的方法和技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于固定资产管理的方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍固定资产管理的方法的解答，让我们一起看看吧。

如何做好企业固定资产管理？

摘　要：固定资产是企业的重要经济***，是企业赖以维持再生产和持续经营的物质基础。

如何实现企业固定资产现代化管理？

固定资产管理系统，为了实现企业管理人员更方便、快速、准确的管理企业的固定资产，专门针对企业的管理模式制定了一套企业固定资产管理系统。强化企业固定资产管理手段，有效的管理固定资产。

企业固定资产主要分为五大模块，系统管理、资产基本管理、资产动态管理、资产盘点、报表管理。每个模块又分为几个小模块，细化，清晰便于管理。

系统管理模块；可以实现用户账户的管理，修改以及登录个人信息，打开系统便可知道某个人管理某个资产。

资产基本管理模块；对资产购入以及入库进行管理，登记，入册，分门别类，便于使用及核查。

资产动态管理模块；对资产的领用，归还，报废，维修，变革及借用情况可实现实时的动态管理，实时了解资产的状态。

资产盘点模块；全方位盘点固定资产，清点核对数目做到资产的清晰，不遗漏，不遗失。

资产报表管理模块；查询各种资产状况，生成报表，实现生命周期管理等！

固定资产的现代化管理我理解主要体现在以下方面：

1.固定资产管理信息化。一般制造型企业都会有大批量的机器设备、厂房，这些资产的状态如何，已经使用多久，维护费用多少，运行状况如何这些需要利用信息化进行数据收集，便于做出经济决策。

2.固定资产本身要经济。有些资产买的便宜用着不便宜，这就在***购阶段进行***购设设计。如购买谁的，是大品牌还是小公司的产品，跟着大品牌可以学本事，但价格高。小企业价格便宜，但配套服务差一些。为了做到经济，需要对***购的固定资产进行分类管理，不搞一刀切。

3.固定资产的制造水平要高。现在国内设备水平普遍还不高，精细化、精密性与国际现金水平还有差距，不利于资产使用阶段的经济性。

所以，机械设备的生产者要做到现代化。

从制造者到***购到使用，要实现全生命周期的现代化才能实现真正的现代化。

固定资产管理系统通过***集固定资产中的原始数据，根据固定资产管理的要求，对数据进行分类、统计、汇总、分析、建立程序化、制度化、规范化固定资产管理系统及时准确的资产状况，为企业固定资产管理提供了一个现代化的管理手段，强化和规范了固定资产的管理，便于***、财务、设计部门的介入，形成严格的监督、约束机制，进行企业的有效管理，帮助企业实现固定资产现代化管理。

怎样用条形码管理固定资产？

商品的条形码，最终可能会演变，改革成，微型磁条模式，商品来自何方何地，商品出生年月日，出厂日，食用有效期，都会集中在一个微型磁条（包装袋（箱）上）每件商品磁条条形码都不会被重复，一件***，装车上货出厂，磁条自动结算多少件商品等等。大家对人脸识别的支付宝（都不陌生）吧。支付系统也会跟着潮流，演变而演变，磁条一声响，支付宝，人脸识别系统开始运作结算，淘汰当下的条形码，不是不可能，有力缓解超市不在拥堵，快速智能进入高规格商业结算模式，不是遥不可及，抬抬头就可，看着摄像头做个卡哇伊鬼脸，你就可以走出超市大门，支付宝说不一定都要感谢条形码，支付宝就是条形码在漫长的岁月进化而来，智能扫码支付终端做的最好的，当属阿里云的支付系统，在不久的将来，阿里的智库终端高层决策层，顺应（改变更新支付，扫条形码，换代的可能）。

条码编号和固定资产管理系统里的资产编号做一个对应关系表，通过条码枪传来的条码编号查找资产编号，然后通过资产编号查询其他相关信息，否则就要在固定资产管理系统里每个跟资产编号有关联的表里增加条码号的字段了。

流动资金管理暂行规定？

第一条 为规范银行业金融机构流动资金***业务经营行为，加强流动资金***审慎经营管理，促进流动资金***业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规，制定本办法。

　　第二条 中华人民共和国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的银行业金融机构(以下简称***人)经营流动资金***业务，应遵守本办法。

　　第三条 本办法所称流动资金***，是指***人向企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的用于借款人日常生产经营周转的本外币***。

　　第四条 ***人开展流动资金***业务，应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则

　　第五条 ***人应完善内部控制机制，实行***全流程管理，全面了解客户信息，建立流动资金***风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将***管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。

　　第六条 ***人应合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体***的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金***。

　　***人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金***的业务品种和期限，以满足借款人生产经营的资金需求，实现对***资金回笼的有效控制。

　　第七条 ***人应将流动资金***纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信管理，并按区域、行业、***品种等维度建立风险限额管理制度。

　　第八条 ***人应根据经济运行状况、行业发展规律和借款人的有效信贷需求等，合理确定内部绩效考核指标，不得制订不合理的***规模指标，不得恶性竞争和突击放贷。

　　第九条 ***人应与借款人约定明确、合法的***用途。

　　流动资金***不得用于固定资产、股权等投资，不得用于国家禁止生产、经营的领域和用途。

　　流动资金***不得挪用，***人应按照合同约定检查、监督流动资金***的使用情况。

　　第十条 中国银行业监督管理委员会依照本办法对流动资金***业务实施监督管理。

请问固定资产盘点一般由谁盘？

固定资产年终盘点由财务部门提出，由公司各部门负责盘点。固定资产每个单位都应该有专门的固定资产管理部门或者专人负责管理和保管，盘点时应该由管理部门；盘点完，固定资产盘亏盘盈要找出是什么原因造成的，查明原因报批准后，由事故原因的负责人负责。由于管理不善造成的，就由固定资产的管理部门负责；由于个人原因造成的，由个人负责赔款；由自然灾害造成的，计入相关的费用或支出记账的工作是由财务人员负责的。盘点完出具盘点报告：

1、财产盘点范围 固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等所有财产。

2、盘点方式 年中、年终盘点 （1）财务的固定资产：由财务部门自行盘点。 （2）其它部门的固定资产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。

3、人员的指派与职责： （1）、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 （2）、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 （3）、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。 （4）、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 （5）、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 （6）、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 （7）、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 （8）、监点人：由总经理室派员担任。

4、年终（年中）全面盘点 （1）、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点***，限期办理盘点工作。 （2）、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。 （3）、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。若有出入者，必须重新盘点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。

5、盘点报告 财务部门应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。

到此，以上就是小编对于固定资产管理的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于固定资产管理的方法的5点解答对大家有用。