成本管理案例,成本管理案例ppt

本文目录一览：

• 1、10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例
• 2、公路施工项目成本管理的案例分析?
• 3、急求成本控制的失败案例,谢谢
• 4、求一份关于成本管理会计的案例分析

10分急求!中小企业成本管理或控制的成功案例

1、戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。

2、成本控制案例：美心——厂商协同降低***购成本 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，开始面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然***取以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。

3、成本控制有张有驰 南京仁杰电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该电子公司的经营范围是代理国内和国际品牌的通讯产品，属于商品流通单位，也负责对终极用户的安装。

4、所以高层领导认定必须降低各种费用，多次召开各部门降成本会议，制定降费用成本目标，从节约一滴水、一张纸、一度电开始，最终使成本降低了百分之一，仍然与同行业差距较大。

5、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。

6、黄秋红认为：“金蝶成本解决方案将有效帮助企业建立和完善成本控制与考核体系，实现从粗放管理向集约管理的转化，落实成本领先的竞争战略。

公路施工项目成本管理的案例分析?

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。

机械设备完好率、利用率低，使用费高 施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。

下面是中达咨询给大家带来关于路桥工程施工项目成本控制措施分析，以供参考。20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

按工程投标报价为基础确定的工程成本预算，作为工程项目成本管理的目标。工程施工过程中进行精细化管理，降低工程项目直接成本。一是加强现场人员管理、统筹安排现场的人员上线、休***，合理安排现场施工人员成本。

成本管理及控制意识薄弱。随着社会的发展和经济的进步，我国公路工程如雨后春笋般迅猛发展起来，各式各样的公路工程项目在全国各地逐渐兴建起来。

急求成本控制的失败案例,谢谢

近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。

休克疗法在俄罗斯的失败1991年底，苏联解体，俄罗斯联邦独立，继承了原苏联的大部分家底。

成本领先战略必须以质量领先为前提，前面的强调成本领先而忽视了产品的质量，就是失败的管理方法。

自从此血清于1980推出后再无死亡案例之报导（从1927至1980年有13起死亡案例）。

求一份关于成本管理会计的案例分析

我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。

A B C数量 1140 756 984价格（$） 35 25 15每场出售比例（%）Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。

之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。

成本与管理会计和财务会计可以结合应用，主要是通过将成本与管理会计的方法和概念与财务会计的信息和报表相结合，为管理层提供更全面、准确的财务信息和分析，从而支持管理决策。

案例问题 边际贡献分析：为AVS编制一份全公司的边际贡献收益表，包括每类费用。并且计算出每瓶葡萄酒加权平均收入和加权平均营业利润（注：不要按葡萄酒的种类分解变动成本和固定成本）。