通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析，cpa战略与风险管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的解答，让我们一起看看吧。

风险战略的核心内容是？

风险管理的目标是风险管理战略的核心。

战略风险可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、***、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。

构成因素：

影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为内外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。

罗伯特·西蒙将战略风险的来源和构成分成四个部分：

（1）运营风险；

（2）资产损伤风险；

（3）竞争风险；

（4）商誉风险。

企业当出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

战略风险管理的主要步骤：

1. 风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。

2. 风险测绘（制作战略风险图）。

3. 风险定量（***取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。

4. 风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。

5. 风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。

6. 资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。

金融风险管理战略，是指从全局和相对长远的角度做出的金融风险防范与化解的总体运谋筹划和行动纲领，它是金融风险控制的基准点和出发点。金融是现代经济的核心，金融的健康平稳发展是保证国民经济持续稳定发展的重要前提条件。因此，对金融风险管理策略的研究对于防范和规避金融风险，确保资金安全，提高资金效益具有十分重要的意义。

成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些？

成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。

成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas Instruments,手表工业）就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业，

现在高一实行6选3了，我想学会计专业选哪几科学啊？

答：会计专业基础知识可以选基础会计、财经法规与会计职业道德、税法、财务会计、会计电算化；难度高一点的可以选择财务管理、成本会计、预算会计、管理会计、财务报表分析；更难的可以选高级会计实务、审计、公司战略与风险管理、税法

如何做好企业战略风险管理？

企业战略风险管理指的是通过内部***取一系列的方法对可能会对企业产生重大影响的有关信息和行为进行控制，以做好防范风险，使企业的战略目标得以实现。

战略风险可以有财务风险，市场营销风险，信息泄露风险等等很多。企业战略风险管理要分为以下五个要素:风险识别、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。

1.在风险识别方面，要建立相关的风险识别制度，匹配相关人员来对风险进行监控，在风险刚刚出现时就能够对风险做出迅速反应，这样就可以合理控制风险。

2.在风险评估方面，可以量化风险评估标准，将风险分为几个等级，针对不同程度风险的发生***取不同针对性的措施，这样既可以节省时间和成本，又可以对风险进行管制。

3.在风险控制方面，重视建立风险控制监督体系，要定期或不定期对企业中具有重大影响的内部和外部***进行控制，没有监督，企业战略控制活动就变得难以实现，要以重大风险为导向，企业要加强对重大风险监督。

4.企业应加强信息的传递，掌握一手信息，使公司能够直接接触影响企业战略的信息，加强对员工的培训，培养更加有素质的人才，有效控制战略风险。

到此，以上就是小编对于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于通往成功的高级会计师考试科目：战略管理与风险控制分析的4点解答对大家有用。