财务预算编制-财务预算编制8大步骤

本文目录一览：

• 1、简述财务预算的编制原则。
• 2、财务预算表编制。
• 3、财务预算编制8大步骤
• 4、什么是财务预算编制流程

简述财务预算的编制原则。

【答案】：财务预算的编制原则主要有：（1）坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；（2）坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；（3）坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。为了克服这一不足，不需要每年都按零基预算的方法编制预算，只需每隔几年按此方法编制一次预算。

编制预算的原则：坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。坚持实事求是的原则。切实做到收支***积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

目前预算编制***用的主要有四项原则：（1）完整性原则。国家预算必须包括***的所有财政收支。（2）准确性原则。在编制***预算时，财政收支数字应进行科学的测算。（3）合法性原则。

加强全口径收入管理，统筹本级预算收入、上级补助收入、结转结余资金、预算稳定调节基金等各种收入来源，增强财力统筹能力。“压减一般、保障重点”安排财政支出。

以销定产的原则 财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算， 并汇总编制综合预算。

财务预算表编制。

1、利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。

2、企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别***用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

3、增量预算编制方法 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算表。

4、预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

5、其次是分别对各大项所属的各组成细项进行明细预测；最后，根据所预测数据综合进行计算，测算出利润。

6、如果上年度利润，分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不一致，则按编报当年的口径对上年度报表项目的名称和数字进行调整。

财务预算编制8大步骤

董事会审议企业预算：预算管理委员会将企业预算提交公司董事会审议，审议通过后，由预算主责部门组织各部门执行预算。

由预算委员会平衡与协商调整各部门的预算草案，并进行预算的汇总与分析；审议预算并上报董事会，最后通过企业的综合预算和部门预算；将批准后的预算下达给各级各部门执行。

确定预算目标：首先，您需要确定预算的目标，例如收入、支出、利润等。这些目标应该与组织的战略目标相一致。 收集数据：收集与预算目标相关的数据，包括历史数据、市场数据、行业数据等。这些数据应该准确、完整和及时。

财务预算编制流程提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

财务预算编制的主要内容包括以下几个方面： 收入预算：根据企业的销售策略和市场预测，编制销售收入的预算。 成本预算：根据企业的生产***和成本结构，编制生产成本的预算。

什么是财务预算编制流程

企业编制财务预算，一般按照以下流程进行：下达目标。董事会根据企业发展战略和经济形势走向，提出下一年度企业财务预算目标，并确定预算编制政策，由预算管理层下达各部门。编制上报。

财务预算编制是指对企业在一定会计期间内各项经济活动进行预测和***的过程，旨在确保企业***的合理配置和经营目标的实现。

财务预算编制的流程通常包括以下几个步骤： 确定预算编制的目标和原则：企业或机构首先要明确预算编制的目的，比如是为了实现长远的战略规划，还是为了满足短期的运营需求。

财务预算编制流程提出下一年度企业财务预算目标，下达目标首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

预算编制流程6个步骤是：收集预算所需的各项信息。初步预测下一年度企业财务预算目标。提出详细的部门财务预算方案上报。预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。正式编制企业年度财务预算草案，审议批准。

由董事会授权建立预算管理委员会，负责企业预算管理相关事项。