如何做好成本控制与管理，如何做好成本控制与管理工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好成本控制与管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好成本控制与管理的解答，让我们一起看看吧。

企业如何从全方面全过程进行成本管理？

1、建立成本管理体系

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

2、提高成本管理意识

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

3、运用先进管理工具

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

5、建立成本预警机制

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

6、贯彻中短目标统一

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。

什么是成本控制风险管理？

　　企业成本控制与风险的识别、衡量、评估和管理策略，对现代企业成本控制的各个环节、成本控制的主要方法及专项成本控制方法和风险管理，既强化成本控制，又有效防范风险，将风险管理方法与成本控制方法有机结合。

成本管理是指什么啊？

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

1、成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2、成本计算 成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准 确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本***的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3、成本控制 成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4、业绩评价 业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

到此，以上就是小编对于如何做好成本控制与管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好成本控制与管理的3点解答对大家有用。