财务预算编制8大步骤，财务预算编制8大步骤

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算编制8大步骤的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务预算编制8大步骤的解答，让我们一起看看吧。

财政预算编制怎么弄？

财政预算编制的过程通常包括以下几个步骤：

1. 确定预算目标：明确预算年度内要实现的目标，包括收入和支出目标。

2. 收集数据和信息：根据预算目标，收集相关的数据和信息，包括历史数据、市场信息、政策变化等。

3. 分析评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解预算年度内可能面临的风险和挑战。

4. 制定预算方案：根据分析评估的结果，制定预算方案，包括收入和支出***。

5. 讨论和审批：将预算方案提交给相关部门或领导进行讨论和审批，根据反馈进行调整。

6. 执行和监控：审批通过后，执行预算方案，并定期进行预算执行情况的监控和分析，及时调整和优化预算。

在编制财政预算时，需要注意以下几点：

1. 确保预算的合理性和可行性，避免不切实际和浪费的支出。

2. 充分考虑政策变化和市场变化的影响，及时调整预算方案。

3. 确保预算的透明度和公开性，接受公众和相关部门的监督。

4. 遵循预算编制的程序和规定，确保预算编制的合法性和合规性。

总之，财政预算编制需要全面考虑各种因素，并进行科学合理的分析和决策。同时，需要遵循相关法规和程序，确保预算的合理性和可行性。

全面预算的编制方法？

全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支***。

一、固定预算与弹性预算，固定预算是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。弹性预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性

二、增量预算和零基预算，增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

三、定期预算和滚动预算，定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动。

全面预算编制的程序如何？

全面预算编制流程通常***取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。具体如下：1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

内部收入预算怎样编制？

收入预算编制的方法和要求是：财政补助收入数根据财政部门核定的定额和补助标准编列;事业收入根据上年完成情况及本年增收因素编列，其中从财政专户核拨的预算外资金和部分经核准后上缴财政专户管理的预算外资金，可参照上年上缴数、核拨数和留用数编列。经营收入按本年经营业务***及产品销售情况编列。

支出预算编制的方法和要求是：事业支出中的人员支出按有关标准和编制人数或在编的实有人数等计算编列，公用支出有定额的按定额计算编列，没有定额的根据实际情况测算编列;经营支出可按定额成本、上年成本和有关“增减建议数”测算编列。

收支预算编列的程序是：单位提出建议数;财政部门下达预算控制数;事业单位依据预算控制数编报正式预算;财政部门正式批复预算。事业单位在预算执行过程中，国家对财政补助收入和从财政专户核拨的预算外资金一般不予调整。

到此，以上就是小编对于财务预算编制8大步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算编制8大步骤的4点解答对大家有用。