提升企业核心竞争力：借力代理税务服务，如何促进税务代理业发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于提升企业核心竞争力：借力代理税务服务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍提升企业核心竞争力：借力代理税务服务的解答，让我们一起看看吧。

做税务咨询和税务筹划的收入怎么样？

税务咨询和税务筹划属于朝阳行业，收入非常可观。

众所周知，现在的公司、个体工商户非常多，尤其是个税政策改革以后，国家鼓励成立公司、个体工商户，通过公司税号监控财务情况。举个例子，针对劳务费这一块，以个人名义代开的劳务费***，收票方要预扣预缴20%及以上的个人所得税（税率根据劳务费金额来定），由于羊毛出在羊身上，现在公司财务人员基本上都不再收取以个人名义代开的劳务费***，没有***就结不了账，提供劳务方不得不注册公司或个体工商户来开票，所以现在的公司、个体是越来越多。

企业购买原材料要涉及税、销售产品也要涉及税、工资发放涉及到税、企业利润同样也涉及到税。税务、银行、社保三大系统数据***共享，严格监控公对私、私对私大额转账。以上种种，使得企业税务问题面临重大考验，公司怎样才能合理避税？怎样才能享受到税收优惠政策？怎样才能使公司的利润最大化？由于现在会计人员专业性的参差不齐，以及公司领导层财务意识相对薄弱，加上税收政策的频繁性变更，越来越多的公司借力于外界力量，其中以税务咨询及税务筹划占主要份额。

据了解，一个普通公司一年的税务咨询费在5-10万元左右，大公司更多，现在越来越多的人看中这个行业，考取了税务师或注册会计师。税务师们根本企业实际情况提出专业性建议，为公司合理避税、享受优惠等事项提供服务。

公司税务问题越多，税务需求就越大，只要专业，能够为企业解决问题，收入妥妥地不会低。

2020下半年，中国三四线中小企业主的传统生意如何选择变革？

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2020年，在***肺炎疫情影响下，国内经济受到极大打击，经济下滑已成必然，我们做传统生意的必须做好这个心里准备。但是也正是因为疫情的爆发，很多与互联网挂钩的行业却异军突起，比如健康医疗，自媒体，新三农，在线教育，远程办公等。

首先，我们先说一个对三四县城市的利好情况。由于受疫情影响，很多之前在大城市打工的人今年失业，没有收入，返回老家，一些返回县城，一部分返回农村。这样，在县城的消费群体会比往年提升，对消费有促进作用。

其次，因为互联网经过近10年的大力发展，大城市已经相当成熟，空间不大，大部分互联网已经下沉三四线城市抢占市场，随之而来的技术及涉及的行业会更加广阔，为当地的商业提供了更为便利的条件。

1，根据自身生意所属行业，参考其在大城市的经营思路和理念进行改良，使它符合当地发展需求。比如，社区营销如何运营，客户如何维护，日常营销是否需要改变等等都是可以参考的，毕竟大城市的很多经验可以借鉴，也有现成的经营模式可以参考，没有必要进行亲身实验。

2，自媒体+直播运用。如果是做当地特色产品的生意，运用自媒体和直播模式，成功的可能性会更大。由于三四线城市更加贴近农村，新三农的特色产品近几年得到较好发展，城里的人想要购买绿色健康产品，通过自媒体完全可以实现，尤其是疫情提高了对健康产品的要求，这是一个比较不错的方向。

总之，互联网只是工具，看经营者如何利用，行业不同，需要的方式方法也就不同，只有学习改变才能有机会。

以上就是我的回答，希望能帮助到你。喜欢，请点击关注，谢谢。我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体创业者。

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第一点：你是做锅盔，如果脑子只有锅盔，会把你禁锢起来，一二线城市外卖送锅盔的少得可怜。

第二点：你改行，把锅盔改为锅贴，一二线城市锅贴店两年前到现在，已经出现了连锁店。

给你两点建议啊。

据统计，我国中小企业的数量达到3000多万家，占企业总数90%以上，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业，是我国经济的重要组成部分。

中小企业变革

湖北以外的几个重点区域都已解除了严格的疫情防控措施，人们生活将恢复正常秩序，企业也将逐步复工。

这场疫情对很多中小企业来说伤害是巨大的，疫情后中小企业运营模式必须要做出变革，以应对未来的不确定性。应从如下几个方面着手：

一、降低人员成本

人员成本是中小企业最高的成本，***取共享模式或利用先进技术代替人工。

二、与互联网深度结合

互联网已不是什么先进技术，但很多企业还没有与互联网做深度结合，这次疫情受影响最大是纯传统企业。

包括传统企业在内的中小企业家应该思考如何利用数字化手段重塑自身，迎合新商业潮流，发掘新商业机会。现在火热的轻电商、在线办公、在线教育、在线医疗等商业模式正在改变中小企业的发展路径。

三、产品业务多元化

疫情期间已经出现了很多全新行业需求，也为企业带来新的业务机会。俗话说的好：“不要把鸡蛋放在一个篮子里。”可以专注，但必须要有替补。

中小企业应该在疫情期密切关注市场动向，保持市场敏锐度，寻找新的业务增长动能，创新业务模式。以保证疫情结束后，能够迅速转型业务和多元化布局，降低对核心业务的单一依赖，分散风险。

四、打造个人或企业IP

直播与短***给了我们很多成为网红的机会，企业应该找到一个符合自己商业模式的营销模式，尝试通过直播以及短***宣传企业及业务，开发新的企业客户，建立属于自己的流量池。

五、建立起长短期现金流收益业务模式

近期，清华和北大联合对995家中小企业现状调研结果显示：若不开工，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业能维持2个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持6个月以上。企业要重视现金流问题，建立起长短期现金流收益业务模式，保证企业短期现金流业务，长期促发展。

谢邀。

自***肺炎爆发以来，中国三四线中小企业由于其自身体量小、规模小、抗风险能力弱等缺点无疑成了首当其冲的主体。

历史经验告诉我们，每逢重大疫情的出现总会催动新的社会环境、消费模式、商业思维的变革。非典疫情造就了京东、阿里等线上商业模式，随后逐渐形成了以互联网为主导的平台经济模式。本次疫情之下，催生了“零接触”、“无触摸”等生活方式出现，外卖送菜、在线问诊、远程教育等经济现象风起云涌，这让越来越多的人感受到了数字技术在生活中的重要作用。这次疫情为以数字化服务为代表的新经济，提供了创新探索的巨大机遇和广阔发展空间，倒逼生活服务中的一系列新消费、新产品、新业态和新模式的加快发展。

各中小企业的传统生意需要数字化转型，不需要自己修桥建路，而应该利用现有的网络经营平台，如阿里巴巴、支付宝等进行平台化经营，借力进行数字化转型。充分利用互联网，推行线上服务模式，开拓线上客户***，及时止损。

现在市场竞争激烈，对小企业人才流失大，利润薄如刀。只有老板把公司打造成平台，让肯付出，有行动的人赚更多的钱，更有动力。把老板的权力，利润，风险一起与经营者，劳动者共承担。才能有发展！

电商寒流来袭，下一步该怎么走？

其实这点没有必要紧张，传统电商确实“寒冬”期，人不能走进死胡同也不回头呀，新商业转型模式给大家带来很多的实惠和方便，做社交化电商不是更好吗？社交化电商比传统电商省钱吧，不用买流量吧？靠社交获得粉丝裂变吧？为什么不把握这个机会呢？

新零售S2B2C模式，目前虽说是个概念，但是商业正一步一步的走向新零售模式，平台上市也好，掌控流量也好，老百姓不管那些，老百姓买便宜的，质量好的，买信得过人的产品，商业正向着以“客户”为中心的模式转变，作为电商目前有这么一条“新路”我倒是认为是一件好事，而且也是一个好的机遇，粉丝是自己的人脉，通过裂变就是大市场，是永久性的流量，不用你反复的买流量呀😊😊😊走出这一步就是胜利，永远的胜利呀😄😊😊。

新商业模式的理论也非常实际，也是大众所需要的，改变一下方向吧，作为传统电商应该不难理解这些的，如今贯穿老百姓思维的就是直播卖产品，从这一点看来以后的消费市场主流应该是社交化，平台会逐步完善和规划好社交化商业市场的，我个人认为社交化电商必将超越传统电商。

我是赵***愿意和朋友们分享互联网科技创业，希望大家关注，点赞。

到此，以上就是小编对于提升企业核心竞争力：借力代理税务服务的问题就介绍到这了，希望介绍关于提升企业核心竞争力：借力代理税务服务的3点解答对大家有用。