股权激励方案与合伙人制度，股权激励方案与合伙人制度合同

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于股权激励方案与合伙人制度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍股权激励方案与合伙人制度的解答，让我们一起看看吧。

企业如何用股权激励人才、制定合伙人制度、股东进入与退出机制？

这个问题显然不是在今日头条一个问答里面能够回答的，它涉及到很多系统性问题。

包括约束机制，分配机制，激励机制，退出机制，考核机制等等方面。

如果愿意详细了解，可以私信或关注我，我愿意提供相关的协议模板及分配标准。

合伙制已成主流，如何设计股权激励方案能提升员工动力和凝聚力？

股权激励是个循序渐进的过程，作为我们从来没有导入过股权激励的民营企业来讲，建议从超额，在职虚拟股做起走，等员工对企业有了一定的信赖感并且能持续为企业创业贡献的再慢慢过度到注册股的激励

谢谢邀请！

雇佣时代已经过去，合伙时代已成主流，人性的需求也在不断升级，要把 “为谁干”变成“我要干”，让员工真正变成企业的主人，像老板一样的操心，要把公司作为帮助员工实现梦想的平台，要从企业文化、价值观、管理体系健全加上虚拟股激励的方法，还要有仪式感，让员工真的觉得老板是要成就他。

在创业公司中如何招募合伙人，如何股权激励和KPI考核？

现在的创业，人才是最贵的资产。在创业初期，合伙人去哪里找？找到之后，合伙人股权如何分配？如何约束人力股东？

今天我们分享合伙人股权分配的相关问题。

1、初期创业，在哪里找合伙人？

创业初期，合伙人一般在你的人际关系网中寻找，比如前同事、同学、朋友、亲戚。

如果在能力、从业领域相差不大的条件下，前同事最适合做合伙人。因为与前同事的关系本就是工作关系，了解对方的工作风格和人格品质，双方磨合成本最低。

同学、朋友次之。同学和朋友沟通会比较顺畅，但是由私人关系转为工作关系，还需要进一步磨合。

如果公司要做大、形成规模，则亲戚不太适合做合伙人，因为掺杂着复杂的亲情。

2、合伙人股权如何分配？

第一种：唯一创始人。公司老大持股100%，后期引进投资人再逐渐释放。

第二种：主要创始人+联合创始人。比如迅雷（上市前）：邹胜龙71.5%，程浩28.5%。

第三种：3~4位差不多的创始人。比如兰亭集势（上市前）：郭去疾35.36%，文心23.58%，张良23.58%，刘俊17.48%。

这三种情况基本囊括合伙人股权的全部情况，个人认为第一种第二种的分法更合理，有一个明确的老大，决策速度会很快。在创业公司，需要有个人拍板决定，然后迅速执行贯彻。即使选择了第三种，也要有一个人的股权明显高于其他合伙人。

3、如何约束人力入股的合伙人？

人力股东不用出钱或出小钱即可占大股，因为现在合伙人分配股权不再是按照“钱”分，而是按照“人”分，人才是主要资产。人力股东负责执行公司运营，若人力股东中途离职怎么办？如何约束人力股东？

思考：如何约束人力入股的合伙人？（多选）

A、股权按服务年限分期成熟

B、给限制性股权

C、给虚拟股

答案：AB

首先，既然是一起创业，一方出资，一方出力，那么人力股东的股权分的应该是实股，所以虚拟股不合适。获得实股的人力合伙人如何约束？

其一，人力股东股权分期成熟。因为人力股东的贡献不能立刻检验，因此在股权设计时，可以按照服务年限分期成熟。若人力股东提前离职，那么未成熟的股权灭失。

其二，给限制性股权。以服务年限或业绩为解锁条件，只有服务满约定的年数或业绩达到约定的目标，人力股东才可以完全持有股权并享有股权所有的权力，否则在未解锁期，仅享受股权收益。

企业合伙人制度真的是大势所趋吗？

你好，我是股权律师杨俊欣。

企业合伙人制度之所以盛行，确有其底层逻辑，主要有三方面原因：

一、企业外部技术进步和竞争加剧。

竞争使企业管理、运营复杂化，更依赖管理人才；技术及互联网的发展，使公司的发展更依赖技术人才。而人才竞争本身也在加剧，股东只有让渡更多的利益才能赢得长期竞争。

二、人才自身的需求

那些渴求获得更大的归属感、成就感的部门负责人、高层员工，他们对合伙人地位的认知高度认可，其自身有强烈的需求。

三、企业所有权与经营权的分离

经营者与管理者之间的鸿沟是各自的地位造成的。给予合伙人地位就是将管理者的心态调整为股东经营者心态，使得实现企业价值最大化变成股东、公司与管理者共同的目标。

可以说，合伙人制度盛行，是人才依附性强的企业在竞争中必须实施的重要制度，本质上，就是将人力资本纳入公司整体利益的分配之中。

请关注股权律师杨俊欣，私信把困惑告诉我，杨律师免费为您分析、解答。

合伙人制度能够调动团队的积极性，利益分配较为明确，能够调动各方面的***，摆脱单一打工模式！但是，合伙人制度的公司，必须有一名霸道总裁！不然企业会走向无序的管理，尤其是创业公司！

答案；是肯定的

万科前总裁王石说过，雇佣时代已经过去，合伙人的时代也已经到来，企业只有把更多的人才和核心的员工改变为合伙人，企业才能朝着更好的方向发展，万科就是通过股权激励转变了员工在企业中的角色后，工作的态度发生了天翻地覆的改变。

当年蒙牛的牛哥在创办蒙牛的初期，没有***和人才，市面上的牛和懂技术的人才都被伊利所掌握，他也是通过股权激励这套合伙人的机制整合***，达到现在这种可以与伊利嘴里分一杯羹。

华为为什么能从4万元的体量发展到现在？因为华为从90年代就导入了股权激励实行全员持股的模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍08年导入股权激励实行合伙人制度，连续10年在互联网服装行业排名第一！业绩突破25亿！

林氏木业也是因为导入了合伙人机制，用合伙人的思想激励员工，整合***，连续几年都是互联网双11的冠军。

这些企业的成功与蜕变足以说明合伙人制度在企业中发现的重要性，以后的时代也将会是合伙人的时代，只有通过这套机制与制度整合更多的人才来为企业的发展共同努力，企业才能迎着时代的潮流勇往直前，达到企业长青，所以合伙人制度是趋势更是必然。

（以上全是个人观点 ）谢谢！ 😁

回答一下：

具体合伙人制的内容

目前存在着多种企业的制度，合伙人制、有限责任、无限责任等。而且这些制度都已经存在了很多年。

存在就是合理的，也自有其存在的需要。整个人类社会经济活动是复杂而庞大的，各种情况都有，实际上是没有办法用一种所有制度来解决的。需要多种并存。

合伙人制是其中的一种，从目前看，是比较少数的一种。这是与它适应的环境和条件相配套的。合伙人制适合企业主要的生产资料是人，产品也以个性化知识性产品为主的企业，员工素质高，有自觉性，而且人数不能太多。比如咨询顾问、律师、高端教育、高端理财、会计师所、设计、软件开发等等。而对于大规模生产的制造业、低端服务业等就并不适合。

现在整体上，适合合伙人制的企业还是少数的，尤其中国更是较少。这与中国🇨🇳现代高端服务业的发展水平还不高有关。

随着中国现代服务业的快速发展，以及个人创业的热潮合伙人制的企业数量明显增加，给人感觉是这个制度发展很快。其实，如果整体经济模式没有颠覆式的改变或法律有颠覆式变化，合伙人制始终只是少部分企业的模式。

因此，合伙人制在中国会增加，但谈不上什么大势所趋。

不知道你说的合伙人是指合伙人企业还是指员工持股。

一般前者更偏向于风险分散和募集资金之类的问题，可以更多的吸收资金，提高资金的使用率，没有钱真的玩不转，风险分散相对来说对每个合伙人压力要减轻很多。

后者主要倾向于调动员工的积极性还有忠诚度。

不管怎么说，凡事有利有弊，看创始人的综合条件和素质。

到此，以上就是小编对于股权激励方案与合伙人制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于股权激励方案与合伙人制度的4点解答对大家有用。